Président Directeur Général Groupe Rocher
Né en 1978 à L’Isle-Adam en région Parisienne, rien ne destinait ce passionné de blues et de jazz à se lancer dans le monde des
affaires. C’est pourtant en 2006 que Bris Rocher rejoint l’entreprise fondée par son grand-père, pour en prendre la direction.
Une expérience en dehors du Groupe
Après quelques années dans le Groupe Rocher, Bris intègre la société
Arthur Andersen en 2000, cabinet d’audit aujourd’hui disparu. De cette expérience, Bris retient que dans la vie “rien n’est jamais acquis” et se forge la conviction que “les meilleurs business model ne valent rien tant que les fondamentaux permettant d’assurer la crédibilité d’une entreprise ne sont pas respectés’’. 20 ans plus tard, cette conviction est affirmée à nouveau en adoptant le statut de “société à mission” au sens de la Loi PACTE.
Des responsabilités élargies
De retour dans le Groupe Rocher en 2003, Bris est nommé Vice-Président du Conseil d’Administration.
C’est à partir de 2006 qu’il prend officiellement la Direction Générale du Groupe. Ainsi, une nouvelle organisation est mise en place, centrée sur les Marques.« L’entreprise s’est recentrée sur ses activités core business et a mis en place une organisation par marchés afin de remettre la consommatrice au cœur de ses préoccupations.»
De la nomination à la Présidence
Suite au décès de son grand-père, en décembre 2009, Bris est nommé Président du Conseil d’Administration. A cette date, deux obsessions l’animent : la pérennité de l’entreprise familiale et le concept de lovebrands, une vision qui lui a été inspirée par Kevin Roberts, ancien CEO Worldwide de l’Ideas company Saatchi & Saatchi.
Le premier objectif qu’il s’est fixé est donc de consolider le capital familial de l’entreprise afin d’en garantir les valeurs. En effet, depuis les années 1970, la famille Rocher ne contrôle que 30% du Groupe, le solde étant détenu par Sanofi. Après de profonds changements capitalistiques au début des années 2000, le désengagement total de Sanofi s’est effectué mi 2012. Aujourd’hui, la famille Rocher possède plus de 99% du Groupe. Un acte fondateur garantissant la pérennité du Groupe.
Le deuxième objectif est de transformer les Marques du Groupe (Yves Rocher, Petit Bateau, Sabon, …) pour en faire des lovebrands, c’est-à-dire des Marques désirables qui soient capables d’accompagner les consommateurs dans leurs changements de mode de vie.
Aujourd’hui, la Marque Yves Rocher est sur le podium des marques préférées des français depuis plus de 5 ans (baromètre Posternak / Ipsos).
La conquête de l’International
Le défi à long terme consiste à se focaliser sur la transformation des marques du Groupe, tout en se concentrant sur deux enjeux stratégiques: le développement international et la disruption numérique. Ainsi, pour accélérer la dynamique d’internationalisation du Groupe, plusieurs acquisitions ont été menées en dehors de la zone euro.
Enfin, pour faire face à un monde de plus en plus digital, le Groupe Rocher a conduit une opération stratégique en janvier 2018. Ainsi, le Groupe s’est porté acquéreur de la Marque Arbonne International (deuxième marque du Groupe en volume d’affaire). Cette opération majeure permet au Groupe de rééquilibrer son mix géographique en mettant un pied sur le marché américain, de s’engager dans un canal de distribution d’avenir : le social selling (vente directe digitalisée via les réseaux sociaux) et de renforcer son emprise dans le secteur des produits de beauté naturels, de santé et de bien-être.
L’internationalisation du Groupe et l’incursion dans le social selling s’accélère sous l’impulsion de son Président.
Les enjeux de demain
La mission de l’entreprise est aussi importante que l’entreprise elle-même. Les entreprises n’ont pas vocation à se substituer aux politiques mais en
l’absence de gouvernance mondiale sur les grands enjeux de la société (environnement, santé, citoyenneté…), elles peuvent répondre plus efficacement
et plus vite aux défis qui s’offrent à nous.
La collectivité considère que les entreprises peuvent faire davantage. En cela, les dirigeants doivent initier le changement plutôt que d’attendre les
décisions des Institutions qui nous gouvernent. L’entreprise est probablement le meilleur outil que nous ayons à disposition pour répondre aux grands
enjeux de la société. Dès lors, elle a le devoir de se transformer et de s’engager. Pour cela, elle doit adopter une raison d’être qui doit conjuguer
performance économique au bénéfice de l’ensemble des parties prenantes et prise en compte du bien commun pour assurer sa longévité.
En adoptant le statut d’entreprise à mission, le Groupe Rocher écrit donc une nouvelle page de son histoire : “c’est la voie dans laquelle j’ai choisi de
conduire le Groupe Rocher qui a inscrit sa raison d’être (Reconnect people to nature) dans ses statuts au sens de la Loi Pacte le 24 octobre 2019.’’
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CEO of Groupe Rocher
Born in 1978 in L’Isle-Adam, in the Paris region, nothing in his background predestined this blues and jazz enthusiast to enter the business world. Nevertheless, in 2006, Bris Rocher joined the company that was founded by his grandfather to take over the management of the company.
Experience outside the Group
After a few years in Groupe Rocher, Bris joined Arthur Andersen in 2000, an audit firm that has since closed. From this experience, Bris learned that in life «nothing is ever a given,» and became convinced that «the best business models are worthless if the fundamentals that ensure a company’s credibility are not respected.” 20 years later, this belief was again affirmed by adopting the status of a “Mission Driven Company” under the meaning of the French PACTE Law.
Expanded responsibilities
After returning to Groupe Rocher in 2003, Bris was appointed Vice- Chairman of the Board of Directors.
In 2006, he officially took over the Group’s General Management. A new organization was introduced, focusing on the Brands. “The company has re-centered on its core business activities and has set up a market organization to put the consumer back at the heart of its concerns.”
From nomination to the presidency
Following the death of his grandfather in December 2009, Bris was named Chairman of the Board of Directors. At that time, he was driven by two passions: the sustainability of the family business and the concept of “love brands,” a vision inspired by Kevin Roberts, former CEO Worldwide of the Ideas company Saatchi & Saatchi. The first goal he set himself was to consolidate the family capital of the business in order to preserve its values. Since the 1970s, the Rocher family controlled only 30% of the Group, and the rest was owned by Sanofi. After profound capital changes in the early 2000s, Sanofi’s complete divestment took place in mid-2012. Today, the Rocher family owns more than 99% of the Group. This fundamental act guarantees the Group’s long-term future. His second goal was to transform the Group’s Brands (Yves Rocher, Petit Bateau, Sabon, etc.) into love brands, that is, desirable brands that are capable of accompanying consumers as their lifestyles change.
Today, the Yves Rocher Brand has been at the top of the podium of favorite French brands for more than 5 years (Posternak/Ipsos barometer)
Capturing the international market
The long-term challenge is to focus on transforming the Group’s brands, while concentrating on two strategic challenges: international development and digital disruption. In order to boost the Group’s international expansion, several acquisitions have been made outside the euro zone.
Finally, to face an increasingly digital world, Groupe Rocher conducted a strategic operation in January 2018. It acquired the Arbonne International brand (the Group’s second largest brand in terms of business volume). This major deal allowed the Group to adjust its geographic mix by gaining a foothold in the American market, entering a distribution channel of the future: social selling (digitalized direct sales via social networks) and strengthening its hold in the natural beauty, health and wellness products sector. The Group’s internationalization and foray into social selling is gaining momentum under the leadership of its CEO.
Future challenges
The company’s mission is as important as the company itself. It is no the role of companies to substitute for public policy, but in the absence of
global leadership on the major issues facing society (environment, health, citizenship, etc.), they can respond more effectively and more quickly to the
challenges we face.
The community believes that businesses can do more. As such, leaders must initiate change rather than wait for decisions from the institutions that
govern us. Companies are probably the best tool we have available to address society’s major issues. Consequently, they have a duty to undergo a
transformation and become committed to action. To do so, it must adopt a mission statement that combines economic performance for the benefit of
all stakeholders and consideration of the common good to ensure its sustainability.
By becoming a Mission Driven Company, Groupe Rocher is writing a new page in its history: “this is the direction I have chosen to take with Groupe
Rocher, which enshrined its mission statement (Reconnect people to nature) in its statutes, as defined in the French Pacte Law on October 24, 2019.”